El fundamento para que una empresa familiar no muera es una buena relación de pareja, ya que si no va bien, la familia no está bien y por lo tanto la empresa tampoco, afirmó el dueño de la consultoría TheSoftSkills Factory, Roberto Montaño Thompson.
Esta empresa está enfocada a brindar asesoría sobre cómo manejar empresas familiares a través de la inteligencia emocional, con programación neuro-semántica, del lenguaje, comunicación y liderazgo.
Para ello, un protocolo de familia es la antesala para formar el gobierno corporativo y establecer normas, no sólo de manera administrativa a los miembros del negocio sino a la familia misma, entrar en el plano emocional, de manera que se armonice la operación de la empresa para que sea capaz de heredarse, aseguró.
Agregó que es importante que haya herederos que puedan convivir con los demás, porque suele haber hasta 30 socios familiares.
“En México el empresario trata a los hijos como empleados y a los empleados como hijos", expresó el dueño de la consultoría.
Roberto Montaño Thompson apuntó que esto es muy común y ocasiona una fractura en el núcleo familiar, y por lo tanto no hay a quien heredar la empresa, lo que ocasiona que no sobreviva.
Precisó que 95% de las empresas son familiares en Querétaro y más de 90% del PIB nacional proviene de las compañías de ese tipo. Estos datos no cambian mucho con respecto a las cifras estatales.
Sin embargo 73% de esas empresas mueren antes de los primeros cinco años y de las que sobreviven, 78% no llega a la segunda generación.
De ese 22% restante, menos de 10% llega a manos de la tercera generación. Son grandes cantidades de dinero y fortunas que se pierden, enfatizóMontaño Thompson.
